远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议。项目经理下一步该怎么做（）

A.使用人力资源管理计划请求额外的资源

B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度

C.提出一项范围变更，减少团队的工作量

D.表明项目能按进度完成，并建议奖励团队成员

A.接受这项变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D.向项目发起人询问有关变更后项目绩效的详细信息

A.忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

B.与团队成员召开引导式研讨会

C.要求团队成员创建一份亲和图

D.要求团队成员召开头脑风暴会议

A.忽略该请求，并指示团队保持已定义的范围

B.与团队成员召开引导式研讨会

C.要求团队成员创建一份亲和图

D.要求团队成员召开头脑风暴会议

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.团队成员根据计划扑克的平均值分配估计

B.最资深的团队成员准备的估计

C.两或三个资深团队成员估计，把他们的时间平均

D.团队工作在一起，对一组汇集的估计进行确认

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

A.要求团队成员A发起包含相关数据的变更请求

B.指示团队成员A遵循批准的质量管理计划

C.让质量经理审查相关数据以决定如何继续

D.指示团队成员接受团队成员A的建议

A.解散阶段

B.成熟阶段

C.震荡阶段

D.形成阶段

A.安排一次所有项目成员均参加的虚拟开工会议

B.向团队成员发送电子邮件通知和资料

C.在公司的云文件夹中共享所有项目文件

D.将相关方的需求记录在沟通管理计划中

A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.

B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.

C.让项目团队集中办公.提高项目绩效

D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望