两个项目团队成员A和B对检查某个供应商工作质量的频率产生争论，由于该供应商在过去四年中均交付了高质量的产品，因此团队成员A希望减少质量检查的频率，团队成员B不同意并希望采取更为保守的方法。项目经理应该做什么（）

A.执行质量审计。

B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C.审查采购协议。

D.与供应商一起创建变更请求

A.A.项目工作说明书

B.B.项目范围说明书

C.C.WBS词典

D.D.工作分解结构

A.供应商的项目计划和每月状态报告

B.敏捷发布计划和每日站会

C.敏捷迭代计划和回顾会议

D.每日任务规划以及电邮的状态更新

A.首先动用紧急储备，然后再确定活动具体延期多长时间。

B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。

C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。

D.寻找活动延期的原因

A.一

B.二

C.三

D.四

A.向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康状况

B.制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行亩查

C.将会议的议程、目标和预期结果传达给所有与会者

D.与供应商团队一起预演会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色

A.使用人际交往工具

B.应用冲突管理技术

C.推动团队建设活动

D.实施项目绩效评估

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上进度

D.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

A.工作质量

B.工作纪律

C.工作效率

D.工作成本