使用故事点估计项目工作的最佳方法（）

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

A.团队是否按时完成迭代的工作量

B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作

C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力

D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级

A.平等分配薪酬

B.差异分配薪酬

C.基于员工个人绩效

D.基于团队绩效

A.用一个合格的成员代替这个团队成员

B.向他施加压力，要求他必须完成该工作

C.修订进度以适应因此降低的效率

D.在余下的项目周期中指导这名团队成员

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.通过使用故事点估算故事的相对规模

B.通过将其粗略归类来估算故事

C.通过将其与过去类似功能进行对比来估算故事点

D.使用点数来估算故事点

A.团队缺乏领域知识

B.业务需求优先于系统设计

C.开发人员不了解相关的故事的任务

D.团队估计没有经验

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

A.功能评分

B.斐波那契序列

C.故事点

D.计划扑克

A.提醒项目团队成员在客户所在地应采取适当的行为。

B.将该事件报告给该团队成员的人力资源部门和职能经理。

C.应用纠正措施，并在项目记录中记录行动措施。

D.使用另一名资源替换该团队成员