项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做（）

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

A.更新计划，仅包含新的需求集。

B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围

A.客户

B.管理层

C.项目经理

D.项目团队成员

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足

B.根据新的需求对项目范围进行变更

C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延

D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通

A.项目章程

B.需求文件

C.项目范围说明书

D.工作分解结构

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响