绩效计划应该与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制订原则中的（）

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）

A．绩效计划的制订是自下而上进行的

B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

D．制订绩效计划的时间周期过长

A.价值驱动

B.战略相关性

C.系统化

D.职位特色

A.可测量性原则

B.战略相关性原则

C.职位特色原则

D.突出重点原则

A.价值驱动原则

B.战略相关性原则

C.全员参与原则

D.系统化原则

E.全面原则

A.制订预算指引

B.制订绩效导向及指标方案

C.战略分解

D.战略宣贯

A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望

B.绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程

C.绩效计划是由上级主管制定的，员工无需参与计划制定的过程

D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

A.制定调整基本计划的程序

B.建立基于绩效的管理层报酬计划

C.预测未来长期可使用的资金

D.确认支持长期计划需要的资金

A.现股计划

B.绩效加薪

C.期股计划

D.期权计划

A.财务计划与人事计划是为业务计划服务的

B.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行

C.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证

D.财务计划和业务计划是围绕人事计划展开的

A.战略与战术性计划

B.长期与短期计划

C.收支计划

D.人事计划

A.战略与战术计划

B.长期与短期计划

C.指导性计划

D.人事计划