绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点，体现了绩效计划的（）

A.全员参与原则

B.战略相关性原则

C.多职位通用原则

D.系统化原则

A.价值驱动

B.战略相关性

C.系统化

D.职位特色

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）

A．绩效计划的制订是自下而上进行的

B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

D．制订绩效计划的时间周期过长

A.客观性原则

B.相关性原则

C.明晰性原则

A.绩效计划的完成情况

B.绩效系统的时效性

C.高层领导的支持

D.人力资源管理部门的尽职程度

E.绩效管理与组织战略的相关性

A.绩效沟通内容

B.关键绩效指标

C.工作目标设定

D.绩效考评方法

E.能力发展计划

A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标必须是不可量化的

D.关键绩效指标的数量不宜过多

E.关键绩效指标的数量要足够多

A.从管理学角度来看，绩效是企业期望的结果

B.从社会学的角度来看，每个人的绩效都在保证其他人的生存权利

C.绩效对等的承诺关系体现了等价交换的原则

D.从管理学角度，绩效反映了市场经济的基本运行法则

A.公开性原则

B.客观性原则

C.直接性的原则

D.反馈性原则

E.差别性原则