某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）

A.成本领先战略

B.加强型战略

C.差异性战略

D.集中成本领先和集中差异化战略

E.最优成本供应商战略

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.精细化战略

D.重点集中战略

A.成本领先战略

B.效益优先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.发展战略

A.一体化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

A.专一化战略

B.注重全局战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

A.成本领先战略

B.差异战略

C.集中化战略

D.前向一体化战略

A．与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点

B．与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力

C．与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度

D．与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求

A.成本领先

B.别具一格

C.集中成本领先

D.集中别具一格

A．成本领先战略

B．多元化战略

C．集中战略

D．市场渗透战略

E．差异化战略