施工总承包管理模式的特点有（）

A.施工总承包模式下，业主的管理及协调工作大大减小

B.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，对业主方节约投资不利

C.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可

D.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利

A.:一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利

B.:某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C.:在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一

D.:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

A.施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同

B.发包人与分包单位直接签订合同

C.施工总承包管理单位与分包签订合同

D.施工总承包管理单位与分包签订合同,并与设计单位签订合同

E.施工总承包单位直接与监理单位签订合同

A.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利

B.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包管理单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C.业主对施工总承包管理单位的依赖较大

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

A.有利于缩短建设周期

B.业主方合同管理工作量较大

C.对质量控制有利

D.在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作

E.业主方的投资控制风险较小

A.业主

B.分包单位

C.施工总包管理单位

D.施工总包单位

A.业主方的招标及合同管理工作量较小

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量

D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行

C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行发包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.:施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调

B.:施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

C.:不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D.:负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

E.:与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的

C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.一般只确定总承包管理费率

E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据