下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是（）

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.业主方的招标及合同管理工作量较小

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量

D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约

A.合同总价一次确定

B.分包合同和供货合同不需要招标

C.有利于进度控制

D.施工总承包管理单位不收取总包管理费用

A.施工总承包管理模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B.在施工总承包管理模式下，业主方招标的工作量较小

C.在施工总承包管理模式下，一般要等到施工图全部设计和合同管理完成才能进行招标

D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

A.对分包人的质量控制由发包人进行

B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责

C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利

D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利

A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标

B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

D.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的

C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.一般只确定总承包管理费率

E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

A.对分包人的质量控制主要由发包人进行

B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

A.施工总承包模式下，业主的管理及协调工作大大减小

B.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，对业主方节约投资不利

C.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可

D.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依椐不足

A.有利于缩短建设周期

B.业主方合同管理工作量较大

C.对质量控制有利

D.在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作

E.业主方的投资控制风险较小