下列对施工总承包模式和施工总承包管理模式的理解，错误的是（）

A.施工总承包管理模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B.在施工总承包管理模式下，业主方招标的工作量较小

C.在施工总承包管理模式下，一般要等到施工图全部设计和合同管理完成才能进行招标

D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的

C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.一般只确定总承包管理费率

E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行

C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行发包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.合同总价一次确定

B.分包合同和供货合同不需要招标

C.有利于进度控制

D.施工总承包管理单位不收取总包管理费用

A.合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标

B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

D.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

A.平行承发包模式

B.设计总分包模式

C.施工总分包模式

D.项目总承包模式

E.项目总承包管理模式

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.业主

B.分包单位

C.施工总包管理单位

D.施工总包单位

A.平行承发包模式

B.设计和施工总承包模式

C.工程总承包模式

D.设计和施工联合体承包模式

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依椐不足

A.平行承包模式下，建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理

B.工程总承包模式下，弱化了工程质量“他人控制”机制

C.施工总承包模式下，需要总监理工程师具备更全面的知识

D.交钥匙工程，需要建设单位委托一家“总监理单位”

E.采用施工总承包或工程总承包模式时，建设单位的组织协调工作量小