在施工总承包管理模式下,与分包单位的合同关系有（）

A.合同总价一次确定

B.分包合同和供货合同不需要招标

C.有利于进度控制

D.施工总承包管理单位不收取总包管理费用

A.业主

B.分包单位

C.施工总包管理单位

D.施工总包单位

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行

C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行发包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.:一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利

B.:某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C.:在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一

D.:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

A.:合同总价一次性确定，缩短工期

B.:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.:施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

A.施工总承包模式下，业主的管理及协调工作大大减小

B.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，对业主方节约投资不利

C.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可

D.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利

A.整个项目合同总额的确较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

A.:施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调

B.:施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

C.:不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D.:负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

E.:与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的

C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.一般只确定总承包管理费率

E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据