A.业主方的招标及合同管理工作量较小
B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样就可减轻业主方管理的工作量
D.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约
第1题
A.:一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标工作重大,对业主不利
B.:某部分施工图完成后,由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据
C.:在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,这是建设项目业主承担的风险之一
D.:多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
第2题
A.施工总承包管理模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B.在施工总承包管理模式下,业主方招标的工作量较小
C.在施工总承包管理模式下,一般要等到施工图全部设计和合同管理完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
第3题
A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作
B.一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利
C.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
D.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
第5题
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标
B.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标投价,对业主方节约有利
D.多数情况下,由业主直接与分包人签约,减少了业主施工风险
第6题
A.一般都以整个项目的施工图设计为投标报价的基础,投标人的报价较有依据
B.业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利
C.招标需要施工图设计全部完成,才能进行,开工日期较迟,建设周期势必较长
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
第7题
A.对分包人的质量控制由发包人进行
B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利
第8题
A.平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单
B.以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据
C.可以实现边设计边施工,缩短建设周期
D.符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
E.业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
第9题
A.对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
B.项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包管理单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C.业主对施工总承包管理单位的依赖较大
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
第10题
A.:施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理的协调
B.:施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订
C.:不论是由业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
D.:负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
E.:与客户方,各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等
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