一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.审查过往项目的经验教训

B.更新现有风险管理计划

C.为风险登记册上的事项指定风险责任人

D.为已识别到的风险减轻行动

A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题

B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求

C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作

D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题

A.最终确定项目章程

B.接收项目资金以开始执行

C.获得发起人和干系人的批准

D.执行干系人管理策略

A.与客户协商推迟项目交付日期。

B.提出变更请求减少关键活动的复杂性。

C.评价和评估队项目进度和成本的影响。

D.与人力资源部门安排一次紧急会议

A.更新问题日志，并确定纠正措施。

B.忽略该故障，因为已经解决了。

C.签发变更请求，并遵循变更过程。

D.更新测试计划，并确定纠正措施

A．在回顾总结会议上讨论该问题 Discuss the issue during the retrospective

B．在演示中说明该问题 Address the issue in the demo

C．在下一次迭代规划会上讨论该问题

D．在下一次迭代每日站立会上审查该问题

A.与相关方开会以确定他们的报告需求。

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况

A.压缩执行进度.以达到所规定的期限

B.更改请求和批准客户

C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D.按时交付产品

A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理是一个组织系统中的管理者

C.项目经理是一个管理岗位2020-10-22Page25of38

D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人