一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）

A.执行项目A的总体质量评审

B.核实客户对可交付成果的验收

C.审查范围核实文件

D.评价项目A对公司的影响

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。

B.检查预算是否zu以让项目总进度表执行。

C.忽视在目标和战略方面发生的变化.继续运行项目.直至项目结束。

D.询问项目发起人.看项目是否符合公司的战略

A.启动

B.收尾

C.监控

D.计划

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准

D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.查阅质量管理计划.确保未来能提前识别到问题。

B.最终确定所有活动.并正式完成项目。

C.召开项目团队会议.分析并了解差异。

D.提交变更请求解决差异

A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。

B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。

C.告诉客户项目可以提前完成。

D.增加新的工作，以符合原始的项目预算

A.项目经理

B.项目群经理

C.项目发起人

D.项目客户

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品