一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.修订应急计划，注明该风险已发生

B.分析影响，并提交修改进度计划的变更请求

C.更新风险管理计划，并将其记录在经验教训登记册中

D.使用管理储备来管理该情况

A.在现有问题上更新新信息

B.在风险登记册中添加一个新风险

C.对破坏行为执行质量亩计

D.与团队一起亩查当前规划的解决方案

A.风险报告

B.风险应对计划

C.风险登记册

D.风险管理计划

A.更新变更日志和风险登记册

B.将其记录在问题日志中

C.将其升级上报给测试团队

D.要求该相关方签发项变更请求

A.项目发起人

B.风险部门经理

C.项目团队成员

D.项目经理

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.风险管理计划

D.风险登记册

A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理

B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论

C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论

D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.挣值管理（EVM）

B.风险再评估

C.工作绩效信息

D.储备分析