在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做？（）

A.团队是否按时完成迭代的工作量

B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作

C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力

D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级

A.降低_上游可交付成果的速度，以确保团队成员完成相同的工作

B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中更易于管理和测试

A.向项目管理办公室记录违规，评估控制限的安全性，评审沟通管理计划中关于电子邮件的规则。

B.理清文档问题背后的原因，让会计部门协助团队成员的工作，回应次要干系人。

C.把实施的纠正措施加入变更日志，在下次团队会议上讨论文档记录的价值，安抚团队成员和会计部门之间的问题。

D.与会计部门讨论谁导致了问题，在回应其他邮件之前先回应次要干系人的邮件，评审沟通管理计划中有关团队成员的文档记录问题的内容。

A.更新问题日志，并确定纠正措施。

B.忽略该故障，因为已经解决了。

C.签发变更请求，并遵循变更过程。

D.更新测试计划，并确定纠正措施

A.将站立会议改为召见方式，空间不是问题。

B.增加站立时间，更新团队日历。

C.未来的站立会议分配每个小组成员的最大说话时间

D.把队伍分成小组，让他们安排单独的站立会议

A.提醒项目团队成员在客户所在地应采取适当的行为。

B.将该事件报告给该团队成员的人力资源部门和职能经理。

C.应用纠正措施，并在项目记录中记录行动措施。

D.使用另一名资源替换该团队成员

A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话

B.立即介入以补救破坏性局面

C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题

D.等待授权的自组织团队自己解决问题

A.团队应该要求经理反馈

B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项

C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞

D.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们

A.两个团队的故事点不能单独比较

B.如果B队获取更高级工程师，可以匹配团队A的故事点数

C.匹配团队A的故事点，团队B必须具有自组织

D.如果产品所有者更多地参与，团队B的故事点将增加

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更