在项目团队会议上，开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么？

A.将该绩效问题升级上报给管理层

B.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务

C.安排与团队召开每日会议，以获得所有成员的更新

D.与该团队成员私下会面，讨论其绩效并确定解决方案

A.要求指导委员会向相关方提供更新

B.向相关方定期提供正式更新

C.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

D.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足要求及进度计划

B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

A.扩展冲刺

B.召开一次回顾会议

C.与团队确定根本原因

D.允许开发团队解决该问题

A.接受这项变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D.向项目发起人询问有关变更后项目绩效的详细信息

A.与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷

B.集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷

C.给运营团队展示产品签收文件

D.将产品和文件转交给运营团队

A.供应商的项目计划和每月状态报告

B.敏捷发布计划和每日站会

C.敏捷迭代计划和回顾会议

D.每日任务规划以及电邮的状态更新

A.计算项目的总浮动时间

B.从团队获得项目报告和反馈意见

C.将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比

D.确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上