以下关于绩效面谈的顺序，正确的是（）

A.表达评价、员工自评

B.员工自评、表达评价

C.陈述事实、员工自评

D.陈述事实、员工建议

A.与书面报告不同，这种沟通方式基本不需要做任务的沟通准备

B.在面谈的最后应留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点

C.在每次会面的开始，管理者应该让员工了解面谈的目的和重点

D.管理者容易犯过多地教训下级而不充分倾听的错误

A.本人自评

B.部门评价

C.中心评定

D.同事互评

A.发自内心地帮助员工成长、帮助员工升级、帮助员工多赚钱

B.倾听员工心里话，通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认

C.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案

A.级

B.级及以上

C.级及以下

D.级

A.离职面谈通常选择人员众多的地方开展

B.离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法

C.离职面谈应该是开放式的面谈，无需事先准备

D.离职面谈的内容应根据面谈的现况逐渐推进

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈

A.绩效计划面谈

B.绩效提高面谈

C.绩效指导面谈

D.绩效反馈面谈

E.绩效考评面谈

A.准备评估资料和计划面谈

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈，讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效考核

D.绩效反馈