若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由（）决定

A.:一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利

B.:某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据

C.:在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一

D.:多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

B.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

E.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B.业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价

C.施工总承办管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D.业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标

A.:施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调

B.:施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

C.:不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D.:负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

E.:与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等

A.业主方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包方

D.设计方

A.施工总承包模式下，业主的管理及协调工作大大减小

B.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，对业主方节约投资不利

C.施工总承包管理模式中，分包单位的选择由业主决策，但必须经过施工总承包管理单位的认可

D.施工总承包模式下，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利

A.有利于缩短建设周期

B.业主方合同管理工作量较大

C.对质量控制有利

D.在组织协调方面，可大大减轻业主方的工作

E.业主方的投资控制风险较小

A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长

C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目业主方

D.建设项目采购方