一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点（）

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.项目章程

B.问题日志

C.工作分解结构

D.组织过程资产

A.亲自编制团队章程， 下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性， 一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融人团队

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.使用人力资源管理计划请求额外的资源

B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度

C.提出一项范围变更，减少团队的工作量

D.表明项目能按进度完成，并建议奖励团队成员

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B.评估质量保证的绩效

C.提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D.派这些团队成员参加质量管理培训

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.沟通管理计划

B.相关方分析

C.风险管理计划

D.工作绩效报告

A.进度网络分析

B.关键路径法（CPM）

C.关键链法（CCM）

D.资源平衡

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档