A.项目章程
B.问题日志
C.工作分解结构
D.组织过程资产
第1题
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第2题
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方,这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第4题
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第5题
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
第7题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第8题
A.请职能经理提供项目团队成员
B.创建一份资源管理计划
C.制定一份具有岗位描述的组织图
D.使用专家判断
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