一家高科技公司根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类高科技公司的文化类型最可能是（）

A.类型

B.方法

C.原理

D.条件

A.业主方项目管理

B.工程总承包方项目管理

C.设计方项目管理

D.施工方项目管理

A.按照程序而不是目标来授权

B.按照目标而不是程序来授权

C.即使意见不同，也要根据与任务相关的绩效标准授权

D.根据项目成员的意愿和他们的可用性授权

A.融资主体不同

B.还款基础不同

C.贷款银行的追索权不同

D.筹资渠道不同

A．客户类型

B．注册方式

C．资产数量

D．申请项目

A.在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务

B.在项目管理工作中不同部门和人员的职能

C.在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责

D.在项目管理工作中特定岗位的工作目标

A.项目开发招标

B.勘察设计招标

C.专项工程承包招标

D.工程施工招标

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

A.不同功能

B.不同项目参与方

C.不同深度

D.不同周期

A．面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

B．项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

C．项目工作专业化程度高

D．职能部门资源调度灵活