志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构

A.计划负责人与员工举行会议，以就改进计划流程的可能步骤获得想法

B.公司制定了批准新供应商的流程

C.公司监视缺勤、迟到以及对工作有破坏性的行为，以确定可能更可能对公司进行欺诈的员工

D.一家考虑租赁设备而不是购买设备的公司对咨询公司为此制定出与设备租赁有关的事件列表进行咨询

A.一家考虑扩展新产品线的公司会对咨询公司开发的产品线扩展相关的事件列表进行咨询

B.一家餐馆根据顾客不满意时由哪些员工当值来分析顾客的投诉

C.公司制定了处理应收账款核销的流程

D.一家零售商店，将当年的每周销售额与上一年的同一周的销售额进行比较，并在销售额下降10％之后立即进行降价

A.公司要求员工自己为其计算机失窃风险负责

B.公司要求员工定期提交开发成果物

C.公司要求员工自己确定防病毒策略和系统升级策略

D.公司不限定员工访问网络服务

A.0个

B. 1个

C. 2个

D. 3个

A.自助餐厅的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作

B.邮政部门的员工从原来只专门分捡邮件增加到负责送到各邮政部门

C.在某传输数据系统公司，员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位

D.在一家研究所，一个部门主管告诉她的下属，只要在预算内并且合法，他们就可以做想做的任何研究

A.自助餐厅的伙计在面食、沙拉、蔬菜、饮品和甜点部轮换工作

B.邮政部门的员工从原来只专门分捡邮件增加到负责分送到各邮政部门

C.在某传输数据系统公司，员工可以经常提出自己喜欢的工作并随后转入新的岗位

D.在一家研究所，一个部门主管告诉她的下属，只要在预算内并且合法，他们就可以做想做的任何研究

A．项目管理咨询公司属于最主要流派

B．项目管理咨询公司承担项目管理任务

C．项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理

D．项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段

E．项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”

A.召开由主持人主持的会议，所有设备操作员将讨论他们在投资和安装新设备方面的经验

B.考虑将业务扩展到新国家的公司咨询由咨询公司制定的的与在该国开展业务有关的事件列表

C.一家餐馆根据顾客不满意时在哪位员工值班来分析顾客的投诉

D.公司制定了处理新库存货物收货的流程