投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是______。

A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表

B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解

C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分

D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

A.①②③

B.①③②

C.③①②

D.③②①

A.:管理项目结构图

B.:工作和任务分工表

C.:管理职能分工表

D.:项目合同结构图

A.项目经理

B.项目主管工作部门或主管人员

C.项目各参与方

D.企业内部各部门

E.企业内部各工作人员

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理的合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

A.信息管理的任务分工表和管理职能分工表

B.信息处理的工作平台及其使用规定

C.建立信息管理系统

D.工程档案管理制度

A.管理职能是由管理过程的多个环节组成

B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表

E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.组织结构图

A.施工安全管理

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.工程投资控制

A.施工质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目投资控制

E.工程信息管理

A.:管理职能分工表是用图的形式表现出来

B.:管理职能分工表不可用于企业管理

C.:使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书

D.:管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工