项目管理中，组织的构成因素包括（）

A.合理的组织联系

B.合理的管理跨度

C.合理的管理层次

D.合理的管理职能

E.合理的管理部门

A.职能的难易程度

B.管理层次的多少

C.工作制度和程序

D.工作的相似程度

E.组织目标

A.管理层次

B.管理跨度

C.部门设置

D.上下级关系

E.内外部关系

A.:工作任务分工和流动人员分工

B.:信息处理分工和管理职能分工

C.:项目分工和信息处理分工

D.:工作任务分工和管理职能分工

A.:管理职能分工表是用图的形式表现出来

B.:管理职能分工表不可用于企业管理

C.:使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书

D.:管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工

A、各管理部门的构成

B、各管理层次的构成

C、各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系

D、完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系

A.管理职能是由管理过程的多个环节组成

B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表

E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

A.管理层次

B.管理跨度

C.正规化程度

D.集权化程度

A.改进施工方法

B.调整管理职能分工

C.调整任务分工

D.改变施工机具

E.强化合同管理

A.:项目经理

B.:部门经理

C.:工作场所

D.:管理人员