在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做（）

A.强矩阵型组织

B.平衡矩阵组织

C.弱矩阵型组织

D.项目型组织

A.项目指挥部组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

A.强矩阵

B.职能型矩阵

C.项目型

D.平衡矩阵

A.职能型

B.紧密矩阵

C.项目型矩阵

D.平衡矩阵

A．弱矩阵型

B．强矩阵型

C．平衡矩阵型

D．职能型

A.职能型

B.矩阵

C.项目型

D.合作型

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

A.项目型组织

B.强矩阵型组织

C.平衡矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

A.职能型

B. 矩阵型

C. 项目型

D. 复合型

A.公司的董事长

B.执行项目工作的借入职员

C.指导项目工作的项目经理

D.借入职员的其原来所属部门的部门经理

A.矩阵型组织结构依据的是工作的专业化分工,将工作划分为几个专门领域，例如市场营销生产等。当然，各职能领域还可以进行进一步的划分,例如将市场营销划分为销售广告促销以及公共关系这些子领域

B.矩阵型组织结构根据企业所生产的产品或提供的服务进行组织设计。通常在大企业中运用这种组织结构,尤其是生产产品种类丰富的企业

C.矩阵型组织结构通常运用在服务业中。例如,在广告公司中,一名员工可能专门负责一个客户。类似地在银行.多个客户的业务可能都是由同一名员工来负责处理。在这两种情况下，客户与员工之间彼此认识且都建立了个人联系

D.矩阵型组织结构是企业在不同地点开展经营时可能使用的组织结构形式，可能是指一国的多个地点,也有可能是不同国家的不同地方。公司允许各地事业部自主经营,甚至它们还可以有自己的组织结构