某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？

A.项目经理

B.项目主管工作部门或主管人员

C.项目各参与方

D.企业内部各部门

E.企业内部各工作人员

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工员

D.安全员

A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。

B.检查预算是否zu以让项目总进度表执行。

C.忽视在目标和战略方面发生的变化.继续运行项目.直至项目结束。

D.询问项目发起人.看项目是否符合公司的战略

A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.询问该部门他们是否还有其他变更

A.施工组织总设计（若干单位工程组成的群体工程或特大型项目）

B.单项工程施工组织设计

C.分部工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

A.参与检修项目总结

B.负责现场安全措施执行及检修工作的许可

C.负责对照相关标准开展检修项目验收

D.参与检修前现场勘察及检修方案编制，负责标准作业卡编审

A.参与BIM项目决策

B.建立管理项目BIM团队

C.负责对BIM工作进度的管理与监控

D.负责创建BIM模型

E.确定项目中各类BIM标准及规范