在（）组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.提醒项目团队成员在客户所在地应采取适当的行为。

B.将该事件报告给该团队成员的人力资源部门和职能经理。

C.应用纠正措施，并在项目记录中记录行动措施。

D.使用另一名资源替换该团队成员

A.项目章程

B.问题日志

C.工作分解结构

D.组织过程资产

队成员关于他遇到的问题的便条。该便条上讲：“这项活动快把我逼疯了，活动的浮动时间不变的非常危险，会计部门的经理都不会提供帮助。”另外项目经理还有来自一位次要干系人的电子邮件和来自团队成员的14封电子邮件要读。在读这些电子邮件的时候，一位团队成员走进她的办公室告诉她，来自项目管理办公室的一位团队成员实施了一项纠正措施，但是没有进行记录。项目经理接下来应该做什么()？

A.向项目管理办公室记录违规，评估控制限的安全性，评审沟通管理计划中关于电子邮件的规则。

B.理清文档问题背后的原因，让会计部门协助团队成员的工作，回应次要干系人。

C.把实施的纠正措施加入变更日志，在下次团队会议上讨论文档记录的价值，安抚团队成员和会计部门之间的问题。

D.与会计部门讨论谁导致了问题，在回应其他邮件之前先回应次要干系人的邮件，评审沟通管理计划中有关团队成员的文档记录问题的内容。

A.公司的董事长

B.执行项目工作的借入职员

C.指导项目工作的项目经理

D.借入职员的其原来所属部门的部门经理

A.项目型项目组织结构

B.矩阵型项目组织结构

C.职能型组织结构

D.“金字塔”型组织结构

A.决策

B.组织

C.领导

D.控制