作为一个建筑项目的项目经理，你偏好把混凝土的浇注安排在周末进行，因为在这两天其他工作都无法进行。这有助于缩短（）

A.与客户见面商议

B.重新商谈合同

C.修改项目基准

D.召集项目团队成员讨论

A.必须在制定本次项目的章程之前任命，否则不接受此次广告

B.先召集人员开始拍摄，随着拍摄的进行再看情况尽早任命

C.必须在本次项目正式规划之前任命项目经理，否则无法有效开展项目

D.必须在本次项目正式启动之前任命项目经理，否则无法有效开展项目

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一名项目经理，沟通应该通过命令环节进行

C.建筑师的介入是对组织规划的一种制约因素

D.你永远都要按照老板的要求办事

A.A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

A.工作绩效数据

B.之前的状态报告

C.项目进度计划

D.问题日志

A.拒绝变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.同意变更

D.向管理层抱怨

A.风险再评枯

B.技术绩效测量

C.储备分析

D.状态审查会

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

A.禁止分包

B.要求采用公开招标的方式选取优质分包商

C.查阅合问

D.向高级管理层汇报

A.接受项目，因为项目的NPV是正的

B.不能给出任何建议

C.接受项目，因为项目的IRR小于折现率

D.拒绝项目，因为项目的IRR与资本成本的差额太小