一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（）

A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认

B.向客户提出变更的条件

C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单

D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单

A.尽快让变更发生

B.联系发起人获得许可

C.求助CCB

D.评估对项目其他制约因素的影响

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准

D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

B.与变更控制委员会开会，批准该变更。

C.准备变更请求表，详细说明修复问题。

D.与发起人开会评估变更的影响

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.制定风险减轻计划

B.创建正式变更请求

C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更

D.确保范围变更符合所有相关的合同条款

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.与关系人开会。

B.与团队开会。

C.遵循变更控制流程。

D.就合同剩余部分重新谈判

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.审查风险应对计划

B.审查分包商的承诺

C.变更进度基准，并通知客户

D.签发变更请求