一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。

A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000

C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％

D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源

A． 项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

B．B．项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

C． 项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

D．D．项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方

B.分析此资源离开对项目的影响

C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源

D.向项目管理办公室举报该相关方

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.支持这个项目

B.为项目提供经费

C.支持这个项目并解决资源问题和其他冲突

D.解决资源问题和其他冲突

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.1）赞助方间互相冲突的目标ConflictinggoalsoftheSponsors

B.2）执行团队Theimplementationteam

C.3）工作分解结构TheWorkBreakdownStructure（WBS）

D.4）综合变更控制Integratedchangecontrol

A.职能型

B.矩阵

C.项目型

D.合作型