作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件（）

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.参考现有的行业最佳实践

B.咨询任何有经验的内部和外部团队

C.与外部主题专家一起工作

D.与内部业务和技术支持资源一起工作

A.项目范围

B.变更管理计划

C.干系人分析

D.经验教训

A.计算项目的总浮动时间

B.从团队获得项目报告和反馈意见

C.将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比

D.确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上

A.审查活动清单.因为事项可能太过详细。

B.确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。

C.审查质量管理计划的输入。

D.审查工作分解结构（WBS）活动.因为可能缺少细节

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况