在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.向客户提供计划的初稿，以供评论。

B.要求项目发起人允许向客户发送草稿。

C.拒绝该请求，因为文件可能不完整并包含错误。

D.告知客户该计划正在进行最终审查，将在之后提交

A.工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费

B.质量不满足合同要求，又拒不返工，业主找另一家公司完成了此类工作，可向承包商索赔成本及利润

C.未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用

D.向指定分包商付款符合合同条款，业主要求增加付款但承包商拒不执行

E.工程进度一拖再拖，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函

A.工程已按合同竣工，并通过竣工试验

B.对承包商按合同要求提交的竣工记录没有给出反对通知

C.对承包商按合同要求提交的操作与维护手册没有给出反对通知

D.承包商完成了合同要求的培训工作

E.施工中未出现索赔事项

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

A.政府部门

B.项目主管部门

C.安全管理部门

D.监理部门

A.更新项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.使用新的技术规格

B.提交一份新设备的变更请求

C.通知发起人此变更无预算影响

D.要求发起人批准变更

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队