A.准备项目管理计划
B.识别潜在的项目风险
C.参与制定项目章程
D.招募项目团队
第1题
A.请职能经理提供项目团队成员
B.创建一份资源管理计划
C.制定一份具有岗位描述的组织图
D.使用专家判断
第2题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第3题
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目干系人群体的会议
第4题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第6题
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方,这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第7题
A.咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第8题
A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。
B.根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收。
C.解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收。
D.审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收
第9题
A.遵循变更管理计划。
B.计划培训活动。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.遵循资源管理计划
第10题
A.审查项目章程
B.审查采购文件
C.与供应商高级管理层会面
D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
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