项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.遵循变更管理计划。

B.计划培训活动。

C.将该问题上报给项目发起人。

D.遵循资源管理计划

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.执行质量审计。

B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C.审查采购协议。

D.与供应商一起创建变更请求

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求