项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应怎么做？

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准

C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.团队是否按时完成迭代的工作量

B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作

C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力

D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

A.审查风险应对计划

B.审查分包商的承诺

C.变更进度基准，并通知客户

D.签发变更请求

A.修改工作分解结构.确定持续时间长的复杂活动。

B.修改活动持续时间估算.确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C.使用专家判断.回忆项目确定的问题。

D.使用相应的进度基准来确定延迟

A．对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标

B．第一阶段未递交投标保证金的投标人，不得参加第二阶段投标

C．第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议

D．第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件

E．第二阶段，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件

A.在项目问题日志中记录任何问题。

B.确保项目的RACI图准确。

C.使用德尔菲技术。

D.完成团队绩效评估

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

A.认证机构

B.审核组长

C.审核组

D.受审核方