A.多棱角业绩评价
B.360度评价
C.客户满意度
D.经济增加值(EVA)
E.平衡计分卡(BSC)
第2题
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、外部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第3题
A.市场增加值等价于金融市场对公司净现值的估计
B.市场增加值不能反映投资者对公司风险的判断
C.市场增加值便于外部投资者评价公司的管理业绩
D.市场增加值适合用于评价下属部门和内部单位的业绩
第4题
A.基金业绩评价业务的原则包括长期性原则、公正性原则、全面性原则、客观性原则、一致性原则以及公开性原则
B.基金业绩评价机构可以对特定客户的资产管理计划进行评价
C.基金业绩评价是将所有的基金统一进行比较、排序
D.我国提供基金业绩评价业务的机构主要有上海证券交易所和深证证券交易所
第7题
A.以财务指标为基础的业绩评价体系
B.以平衡记分卡为基础的业绩评价体系
C.以综合指标为基础的业绩评价体系
D.以EVA为基础的业绩评价体系
第8题
A.外部评价指标和内部评价指标的平衡
B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡
D.长期评价指标和短期评价指标的平衡
第9题
A.将目标与战略具体化,加强内部沟通
B.以顾客为导向,重视竞争优势获取与保持
C.重视非财务业绩的计量与评价,促进结果考核与过程考核的统一
D.内部与外部战略结合
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