为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做？（）

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

A.项目工作范围

B.项目章程

C.WBS（工作任务分解）词典

D.风险管理计划

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题

B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求

C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作

D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题

A.向团队成员提供其在项目中所完成的备份

B.将其所获得的新技能写入职工档案中

C.邀请他/她参加项目结束聚会

D.检查他/她是否对绩效感到快乐

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

A.项目章程

B.问题日志

C.工作分解结构

D.组织过程资产

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更