A.开始发行通讯刊物
B.为项目创造一种神秘感
C.设立一个项目“战事室”
D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
第1题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
第2题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第3题
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力,要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
第4题
A.同每个团队成员单独会面,探讨工作分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员
D.举行项目启动大会
第5题
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
第6题
A.团队是否按时完成迭代的工作量
B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作
C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力
D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级
第7题
A.只要这能增加价值,就让他们继续讨论
B.固定讨论时间,建议该成员在线下或是会议结束后进行讨论
C.邀请别人共同参与
D.提供自己对此的意见
第9题
A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C.在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后,如有需要,安排培训
D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
第10题
A.团队成员根据计划扑克的平均值分配估计
B.最资深的团队成员准备的估计
C.两或三个资深团队成员估计,把他们的时间平均
D.团队工作在一起,对一组汇集的估计进行确认
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