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[单选题]
A企业调整进度计划,还可以从（）方面进行
A.施工管理组织体系的调整
B.合同关系调整
C.项目结构分解调整
D.资源提供条件调整
答案
D、资源提供条件调整
解析：本题考核的是1Z203036进度计划调整的方法。网络计划调整的内容：
①调整关键线路的长度；
②调整非关键工作时差；
③增、减工作项目；
④调整逻辑关系；
⑤重新估计某些工作的持续时间；
⑥对资源的投入作相应调整。
①调整关键线路的长度；
②调整非关键工作时差；
③增、减工作项目；
④调整逻辑关系；
⑤重新估计某些工作的持续时间；
⑥对资源的投入作相应调整。
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第1题
收到物资供应计划调整需求或申请后，组织、，根据工程建设进度计划以及供应商生产情况，评估是否影响其他供应计划，协调确认物资供应计划调整或调整建议，并在信息系统及时维护和更新物资供应计划（）
A.物资供应管理单位/部门
B.项目建设管理单位/部门
C.项目建设管理单位/部门
D.施工
第3题
下列有关网络计划调整的表述错误的是（）
A.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若确定要提前完成计划时，应重新编制整个项目的进度计划，按计划实施
B.非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要
C.非关键工作时差的调整可采用延长工作持续时间的方法来实现
D.逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行
第4题
当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）
A.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
B.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
C.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
第6题
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（）
A．调整进度管理的方法
B．调整招标工作的管理职能分工
C．将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D．改进施工方法
E．调整合同管理任务分工
第10题
关于工程建设项目风险管理计划调整的表述中，不正确的是（）
A.在风险管理计划实施的过程中，若出现计划不适应实际工程风险管理要求的情况，应调整计划
B.在调整计划时，一般采取局部修补的方式，这时需要注意调整的部分与其他未调整部分的协调关系
C.风险管理组织的调整、增减或调整施工现场的工程风险管理人员是工程建设项目风险管理计划调整的主要环节之一
D.补充或修正风险分析，调整工程建设项目风险处置内容是工程建设项目风险管理计划调整的唯一方法
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