收到物资供应计划调整需求或申请后，组织、，根据工程建设进度计划以及供应商生产情况，评估是否影响其他供应计划，协调确认物资供应计划调整或调整建议，并在信息系统及时维护和更新物资供应计划（）

A.材料物资供应能力与需求

B.工程贷款偿还计划

C.后续施工项目合同工期

D.情气象条件

E.劳动力供应能力与需求

A.总进度计划

B.一级进度计划

C.二级进度计划

D.里程碑计划

A.在风险管理计划实施的过程中，若出现计划不适应实际工程风险管理要求的情况，应调整计划

B.在调整计划时，一般采取局部修补的方式，这时需要注意调整的部分与其他未调整部分的协调关系

C.风险管理组织的调整、增减或调整施工现场的工程风险管理人员是工程建设项目风险管理计划调整的主要环节之一

D.补充或修正风险分析，调整工程建设项目风险处置内容是工程建设项目风险管理计划调整的唯一方法

A.完善建设工程控制性进度计划

B.审查施工单位提交的进度计划

C.编制材料和设备供应进度计划

D.组织进度协调会议

E.研究制定预防工期索赔的措施

A.物资生产工人是否足额配置

B.物资库存量安排是否经济合理

C.物资采购时间安排是否经济合理

D.物资供应计划与施工进度计划的匹配性

E.物资供应紧张使施工进度拖后的可能性

A.500

B.220

C.变压器

D.变压器

A.重视信息技术在进度控制中的应用

B.采用网络计划方法编制进度计划

C.分析工程设计变更的必要性和可能性

D.编制与进度相适应的资源需求计划

A.资源需求计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

A.单位工程项目施工进度计划

B.项目施工总进度方案

C.单体工程施工进度计划

D.项目建设进度计划

E.项目施工年进度计划