甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）

A.:项目指令

B.:项目管理的组织结构

C.:工作任务分工

D.:任务职能分工

E.:工作流程组织

A.项目经理

B.建设单位

C.设计单位

D.监理单位

E.单位技术负责人

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

A.如何建立项目的组织

B.如何确定项目开发或建设的任务

C.如何项目组织该项目的开发或建设

D.如何进行项目风险管理

A.:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图

B.:施工前业主方项目管理组织结构图

C.:施工开始后业主方项目管理组织结构图

D.:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图

E.:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

A.管理层次

B.管理跨度

C.部门设置

D.上下级关系

E.内外部关系

A.矩阵型组织结构

B.项目型组织结构

C.职能型组织结构

D.都一样

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构