甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

A.能产生规模经济

B.能够取得更多的知识和专门技术

C.一个供应商的供货中断产生的影响较低

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

A.1000

B.1000.1

C.1000.5

D.1001

A.建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息

B.为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.在各个项目之间引入竞争机制

A．从事能源管理的大型公司

B．从事节能设备服务的大型公司

C．节能技术咨询公司

D．从事专门技术的节能服务公司

A.甲公司与乙公司签订的货物运输合同

B.会计咨询合同

C.企业与主管部门签订的租赁承包合同

D.电网与用户之间签订的供用电合同

A.从业人员365人的矿山单位

B.从业人员150人的发电单位

C.从业人员80人的洗衣机生产单位

D.从业人员30人的烟花爆竹单位

A．大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B．大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

A.竞争者

B.供应商

C.同盟者

D.顾客