在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.管理风险并实施风险响应活动

B.分析报告以确定最佳的行动措施

C.收集并记录经验教训

D.执行详细的分析，如需要的话，可提交变更请求

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估

A.改进项目沟通,确保所有需求都得到满足

B.根据新的需求对项目范围进行变更

C.给同事提供明确的说明,停止范围蔓延

D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通

A.项目经理

B. 技术负责人

C. 配置管理员

D. 变更控制委员会

A.执行质量审计。

B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C.审查采购协议。

D.与供应商一起创建变更请求

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求，之后通知干系人

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会