某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

A.一个公司内设立项目的变更

B.一个市场上的变更，涉及到某些项目要执行的工作

C.一个项目团队的变更

D.一个项目的变更

A.避免对一个进行中的项目的更多的影响/变更

B.表明在该点设计将被完成

C.要求对该点进行成本－效益评估后变更

D.提供项目管理团队对该项目设计更多的控制

A.要求正式文件授权他们在新项目中的职位

B.分析变更请求项目将如何影响原项目

C.核实变更请求的批准符合变更控制过程

D.收集需求并为变更请求项目制定项目意程

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A、评估该变更的可能成本以及进度影响

B、告诉干系人无法实施该变更

C、要求该干系人提交变更请求

D、要求项目发起人批准建议的变更

A.与客户讨论变更项目范围的风险

B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行

C.告知客户任何变化都将导致更高的成本

D.评估影响，并与客户一起审查项目范围

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.重订项目基准并通知团队

B.通知财务部门预算变更

C.要求召开指导委员会会议

D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案

A.为该问题制定减轻措施

B.与关键相关方讨论该问题

C.提出变更请求

D.查阅风险登记册中的行动计划