在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施。这将在两个部门创造新的风险领域。项目经理应该做什么（）

A.使用管理储备来应对次生风险

B.执行风险再评估

C.建议纠正措施，并让项目发起人提交变更请求

D.使用已识别主要风险的应急储备

A.制定风险分解结构

B.根据影响严重程度来评估风险

C.实施风险策略

D.使用变更管理计划

A.提出变更请求

B.更新问题日志

C.通知客户

D.更新风险日志

A.审查过往项目的经验教训

B.更新现有风险管理计划

C.为风险登记册上的事项指定风险责任人

D.为已识别到的风险减轻行动

A.将其纳入到总体预算中

B.定义项目的描述和边界

C.创建一份相关方名单

D.记录假设和和制约因素

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得发起人授权重新组织团队

C.减少范围去满足初始预算和进度

D.识别改进区域加强监控

A.修订应急计划，注明该风险已发生

B.分析影响，并提交修改进度计划的变更请求

C.更新风险管理计划，并将其记录在经验教训登记册中

D.使用管理储备来管理该情况

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告

B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题

C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知相关方

D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情

A.管理储备

B.风险储备

C.计算储备

D.应急储备

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。

D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标