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[单选题]
甲公司在实施战略变革的过程中遇到了较大阻力，甲公司通过在冲突领域对话以及鼓励不支持变革人员参与到变革中的方式克服变革的阻力。甲公司采取的方式是（）
A.改变变革的节奏
B.改变变革的管理方式
C.改变变革的范围
D.改变变革的决策
答案
B、改变变革的管理方式
解析：克服变革阻力方法有：改变变革的节奏、改变变革的管理方式、改变变革的范围。冲突领域对话以及鼓励不支持变革人员参与到变革中都属于改变变革的管理方式。
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第1题
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）
A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
第2题
甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
第3题
兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于（）
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
第4题
乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60％提高至80％以上。并且，乙公司还特意安排从事该项工作的人员参加了技术培训，员工的操作技能水平得到很好的提升。该公司进行的战略变革属于（）
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
第5题
随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于（）
A.技术变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革
第6题
天明公司近年来经营较为成功，获取了较多的市场份额，建立了良好的品牌形象，公司计划下一阶段继续实施公司目前的战略，根据每年的市场预测适当调整，稳步推进战略目标的实现。从战略变革的角度来看，天明公司所处的战略变革的发展阶段是（）
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
第8题
国家电网有限公司战略路径可以概括为“一个引领、三个变革”，即强化党建引领，发挥独特优势;实施质量变革，实现高质量发展;实施效益变革，健全现代企业制度;实施动力变革，培育持久动能。（)
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