兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于（）

A.与国内企业相比，在企业跨国投资和经营过程中，有更多的经济因素直接给公司带来重要的影响

B.企业国际化经营所处的经济环境的多样性，比其文化、政治、法律环境因素的多样性还要显著

C.因素多样性使得公司外部环境变得十分复杂

D.外部环境的根本特征，意味着企业国际化经营对其外部环境条件的不可控程度，往往比一家纯粹的国内公司要高得多

A.低成本战略

B.差异化战略

C.规模经营战略

D.价格竞争战略

A.网上联盟经营模式

B.单店经营模式

C.多店经营模式

D.连锁店经营模式

A．生产成本上升

B．出口下降

C．融资需求增加

D．利息支出增加

A.记入信用记录

B.罚款

C.提起诉讼

D.免职

A.子公司战略

B.竞争战略

C.经营战略

D.职能战略

请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。 经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄

以前火 爆的业务现在却很难找到客户，而以前无人问津的业务现在却大为红火。于

A.经营较为保守

B.经营较为激进

C.风控能力和风控队伍实力强

D.建立合理的合作模式