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[多选题]
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）
A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
答案
BD
解析：“公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性”属于鼓励冲突领域对话；“使员工充分参与到变革中”属于鼓励个人参与。这些都属于采用适宜的变革管理方式。“公司逐步推进变革”属于控制变革的节奏，选项B、D正确
更多“G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（）”相关的问题
第1题
甲公司在实施战略变革的过程中遇到了较大阻力，甲公司通过在冲突领域对话以及鼓励不支持变革人员参与到变革中的方式克服变革的阻力。甲公司采取的方式是（）
A.改变变革的节奏
B.改变变革的管理方式
C.改变变革的范围
D.改变变革的决策
第2题
乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60％提高至80％以上。并且，乙公司还特意安排从事该项工作的人员参加了技术培训，员工的操作技能水平得到很好的提升。该公司进行的战略变革属于（）
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
第3题
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。
人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（）
人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（）
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。
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人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（）
A．在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B．让员工对公司的发展变革进行讨论。
C．秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D．小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
第4题
关于交易型和变革型领导的说法，正确的有（）
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
第5题
商业银行信息科技部门负责建立和实施信息分类和保护体系应（）
A.使所有员工都了解信息安全的重要性
B.让员工充分了解其职责范围内的信息保护流程
C.使员工合法合规
D.设立相关的内部控制制度
E.织织提供必要的培训
第8题
商业银行__负责建立和实施信息分类和保护体系，商业银行应使所有员工都了解信息安全的重要性，并组织提供必要的培训，让员工充分了解其职责范围内的信息保护流程（）
A.信息科技部门
B.审计部门
C.风控部门
D.信息科技管理委员会
第9题
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）
A.改革的方式太过激烈
B.生产经营情况更加恶化
C.改革使他们失去了工作安全感
D.一部分员工与领导因循守旧
E.改革冲击他们已习惯的工作方法
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