范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.项目发起人

B.风险部门经理

C.项目团队成员

D.项目经理

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.项目的大部分预算消耗在项目的执行上

B.项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口

C.可交付成果在执行（和收尾）阶段产生

D.要保证产品范围的变化反映在项目范围（确认）中

A.执行项目A的总体质量评审

B.核实客户对可交付成果的验收

C.审查范围核实文件

D.评价项目A对公司的影响

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.与项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目

D.承担项目取消的全部责任

A.人员配备管理计划

B.风险管理计划

C.项目管理计划

D.沟通管理计划

A.要求正式文件授权他们在新项目中的职位

B.分析变更请求项目将如何影响原项目

C.核实变更请求的批准符合变更控制过程

D.收集需求并为变更请求项目制定项目意程